“Thương hiệu quốc gia không chỉ là công cụ quảng bá, mà là tài sản chiến lược phản ánh năng lực cạnh tranh và vị thế Việt Nam trên trường quốc tế” là thông điệp được đưa ra tại Tuần lễ Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026. Trong đó, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số được xác định là động lực then chốt để nâng cao chất lượng tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong giai đoạn tới.
Định vị thương hiệu quốc gia thành tài sản chiến lược
Sáng 16/4, tại Hà Nội, Bộ Công thương chính thức khai mạc Tuần lễ Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026 và Diễn đàn Thương hiệu Quốc gia (THQG). Với chủ đề “THQG Việt Nam trong kỷ nguyên mới”, diễn đàn năm nay không chỉ là chuỗi hoạt động truyền thông mà còn là điểm giao thoa giữa chính sách, doanh nghiệp và thị trường.
Phát biểu khai mạc, Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Sinh Nhật Tân nhấn mạnh sự thay đổi căn bản trong cách tiếp cận đối với THQG. Theo ông, THQG không còn đơn thuần là câu chuyện quảng bá hình ảnh hay xúc tiến thương mại theo nghĩa truyền thống, mà cần được nhìn nhận như một tài sản chiến lược, phản ánh năng lực cạnh tranh tổng thể và uy tín của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu. Đây là yếu tố có ý nghĩa quyết định trong việc nâng cao vị thế hàng hóa, dịch vụ Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Theo Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân, trong kỷ nguyên hội nhập, xây dựng thương hiệu là quá trình kiến tạo uy tín quốc gia, gia tăng “sức mạnh mềm” trên trường quốc tế. Ông cũng chỉ rõ, yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa trên năng suất, chất lượng và tính tự chủ là đòi hỏi cấp thiết để nâng cao vị thế hàng hóa Việt.
Trong giai đoạn tới, THQG được định hướng xây dựng trên nền tảng chất lượng, đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững và bản sắc văn hóa Việt Nam. Để THQG thực sự trở thành một động lực quan trọng trong nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân đề xuất một số định hướng trọng tâm.
Thứ nhất, đẩy mạnh chuyển đổi xanh và chuyển đổi số, coi đây là yêu cầu tất yếu để nâng cao chất lượng tăng trưởng và khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần chủ động ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn vào quản trị và sản xuất, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn môi trường và phát triển bền vững.
Thứ hai, xây dựng chiến lược phát triển thị trường quốc tế một cách chủ động, bài bản và dài hạn, gắn với chiến lược xây dựng và bảo vệ thương hiệu. Tận dụng hiệu quả các FTA gắn liền với bảo vệ tài sản trí tuệ và đẩy mạnh thương mại điện tử xuyên biên giới để nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường toàn cầu.
Thứ ba, phát huy giá trị văn hóa nội sinh: Khai thác bản sắc văn hóa và giá trị nhân văn của con người Việt Nam để tạo ra sự khác biệt bền vững cho sản phẩm, dịch vụ.
Trong đó, Diễn đàn THQG 2026 được xem là điểm nhấn, quy tụ đại diện các bộ, ngành, địa phương, tổ chức quốc tế và cộng đồng doanh nghiệp nhằm thảo luận về xu hướng phát triển thương hiệu trong bối cảnh kinh tế xanh, kinh tế số và các tiêu chuẩn toàn cầu ngày càng khắt khe.”
Chuyển đổi số – trụ cột nâng tầm thương hiệu quốc gia
Tại phiên tọa đàm “Nội dung cơ bản và định hướng xây dựng Chiến lược THQG Việt Nam: Trọng tâm và cơ chế triển khai” trong khuôn khổ diễn đàn, Tổng Giám đốc Tập đoàn MISA Lê Hồng Quang đã đề xuất các định hướng chiến lược nhằm xây dựng THQG vững mạnh, giúp doanh nghiệp Việt vươn tầm quốc tế.
Từ góc độ doanh nghiệp công nghệ, Tổng Giám đốc Lê Hồng Quang cho rằng để xây dựng THQG và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế, cần có sự kết hợp từ hai phía. Một mặt là nội lực của doanh nghiệp, thể hiện qua chất lượng sản phẩm, đổi mới sáng tạo và năng lực tiên phong. Mặt khác là vai trò của Nhà nước trong việc kiến tạo môi trường, thúc đẩy các chương trình xúc tiến thương mại và kể câu chuyện THQG một cách bài bản.
Trong bối cảnh mới, bên cạnh các trụ cột truyền thống như chất lượng và đổi mới sáng tạo, cần bổ sung yếu tố công nghệ và chuyển đổi số như một thành phần quan trọng trong hệ tiêu chí THQG. Điều này phù hợp với định hướng chung khi khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang được xác định là động lực phát triển then chốt.
Thực tiễn cho thấy, khi doanh nghiệp ứng dụng công nghệ, năng suất, hiệu quả và tốc độ vận hành đều được cải thiện rõ rệt, qua đó trực tiếp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, công nghệ cũng góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra những đột phá mới.
Bên cạnh việc xây dựng các tiêu chí chung, cần có sự phân hóa theo từng ngành để xác định lợi thế cạnh tranh riêng. Đối với lĩnh vực công nghệ, câu hỏi đặt ra là Việt Nam sẽ định vị ở đâu trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Nếu lựa chọn AI, cần xác định rõ hướng đi phù hợp. Việc cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn lớn trong phát triển nền tảng lõi là thách thức lớn, trong khi Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực và khả năng phát triển các ứng dụng thực tiễn.
Vì vậy, doanh nghiệp công nghệ Việt nên tập trung phát triển các ứng dụng AI phục vụ thị trường trong nước, đồng thời từng bước mở rộng ra quốc tế. Đây là cách tiếp cận thực tế, giúp tận dụng thế mạnh sẵn có và tạo ra giá trị thiết thực.
Để công nghệ, đặc biệt là AI, trở thành một phần của câu chuyện THQG, cần có sự chung tay của cộng đồng doanh nghiệp, chuyên gia và cơ quan quản lý trong việc xác định đúng trọng tâm và lĩnh vực ưu tiên.
Với vai trò là doanh nghiệp tiên phong trong cung cấp nền tảng công nghệ số và giải pháp AI, MISA luôn đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu. MISA đang tập trung phát triển các nền tảng quản trị hợp nhất, giúp tự động hóa tác vụ thủ công, chuẩn hóa quy trình theo chuẩn mực quốc tế, từ đó tối ưu vận hành và gia tăng năng suất. Trong đó, bước đột phá chính là phát triển các giải pháp AI hướng tới mục tiêu giúp doanh nghiệp đạt “trạng thái tự vận hành 24/7”.
Thông qua việc xây dựng các “bản sao số” (AI Agent) cho từng vị trí như marketing, bán hàng, tư vấn hay giao hàng, doanh nghiệp có thể kết hợp hiệu quả giữa con người và công nghệ, đáp ứng nhu cầu khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Đây được xem là chìa khóa giúp doanh nghiệp Việt xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, hiện đại và sẵn sàng chinh phục các thị trường quốc tế./.
Theo Tạp chí Khoa học và Công nghệ
